Das Management der unternehmensinternen Supply Chain zur Diversifizierung der Märkte und zum Wachstum des Geschäfts zielt darauf ab, alle Aktivitäten von der Produktion bis zur Logistik zu optimieren und effizient zu gestalten. Es handelt sich um einen komplexen, dynamischen Prozess, der darauf ausgerichtet ist, das angestrebte Ergebnis zu erreichen. Phase für Phase werden dabei verschiedene Fachkräfte einbezogen, die für eine maßgeschneiderte und effektive Verwaltung koordiniert werden. Dies ist unverzichtbar für Unternehmen, die in mehreren Sektoren tätig sind und neue Produkte für unterschiedliche Märkte produzieren und diversifizieren.
Lassen Sie uns genauer betrachten, worum es geht, was die Supply Chain ist, warum es sinnvoll ist, sie zu nutzen und welche Methode Metal’s in diesem Bereich anwendet.
Was ist eine Supply Chain und warum kann ihre Anwendung den Unterschied machen?
Die Supply Chain umfasst alle Koordinierungsaktivitäten, die ein Unternehmen ergreift, um die einzelnen Phasen der gesamten Produktionskette zu steuern und zu optimieren – von der Materialbeschaffung bis zur Auslieferung des fertigen Produkts. Diese Schritte können je nach Branche variieren, beinhalten jedoch typischerweise:
- Technische Beratung
- Design
- Auswahl und Einkauf von Rohstoffen
- Koordination der Lieferanten
- Produktion
- Logistik
- Versand
Das Ziel dieser Planung ist es, dem Kunden ein hochwertiges, maßgeschneidertes Produkt anzubieten und dabei jede Phase des Prozesses zu stärken. Um dies zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit am Markt zu steigern, sind im Unternehmensumfeld mehrerespezialisierte Fachkräfte beteiligt, von der Konstruktion bis hin zu den Qualitätsverantwortlichen.nterno dell’ecosistema aziendale vengono coinvolte più figure specializzate, dall’ufficio tecnico ai responsabili del controllo del prodotto.
Die Glieder der Supply Chain
In diesem Prozess lassen sich drei wichtige Phasen unterscheiden, die auch als „Glieder der Supply Chain“ bezeichnet werden und einen vollständigen und kontinuierlichen Ablauf gewährleisten:
- Beschaffung: zielt darauf ab, die notwendigen Rohstoffe zu beschaffen, um spezifische Unternehmensanforderungen zu erfüllen – wobei Qualität und Preis gewährleistet werden.
- Produktion: hier werden die Rohstoffe verarbeitet, eventuelle Halbfertigprodukte montiert und sowohl manuell als auch mechanisch an den Artikeln gearbeitet, unter Einhaltung des vereinbarten Standards.
- Vertrieb: dient dazu, das vom Auftraggeber gewünschte Produkt sicher und schnell zu liefern, wobei die Zollvorschriften eingehalten werden (bei Auslandsversand).
Um die größtmöglichen Vorteile zu erzielen, muss in jeder Phase proaktiv und zeitnah gehandelt werden, indem die richtigen Entscheidungen getroffen und die unterschiedlichen Bedürfnisse interpretiert werden.
Woraus besteht der supply-chain-prozess?
Die Supply Chain umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die, wie bereits erwähnt, verschiedene Abteilungen und Fachkräfte einbeziehen. Im Wesentlichen folgen diese Phasen aufeinander:
- Planung: die Kenntnis von Markt und Bedürfnissen des Auftraggebers ermöglicht eine effektive Planung der Rohstoffbeschaffung und Lagerbestände, um Kosten zu kontrollieren (oder zu senken), Verschwendung zu vermeiden und Unterbrechungen in der Produktionskette zu verhindern.
- Beschaffung: Die richtige Auswahl und Verwaltung der Lieferanten hilft dabei, zu ihnen eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen und zu pflegen.
- Produktion: umfasst alle Schritte der Produktherstellung. Fachpersonal und modernste Maschinen – auch automatisiert – arbeiten unter genauer Koordination, um die Leistung zu optimieren und unter fairen, sicheren Arbeitsbedingungen zu produzieren.
- Logistik: Vom Verpacken bis zum Versand der Ware ist alles darauf ausgelegt, die Abläufe zu beschleunigen, unter strikter Einhaltung der Vorschriften (einschließlich der Auswahl der besten Transportmittel und der Bereitstellung der für den Zoll erforderlichen Dokumentation).
Die Vorteile der Supply Chain
Ein effizientes Management der Supply Chain bietet zahlreiche Vorteile, darunter:
- Optimierung der Zeitabläufe
- Sicherstellung maximaler Leistung und eines reibungslosen Produktionsprozesses
- Verbesserung der Auswahl von Partnern und Lieferanten (unter Berücksichtigung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsengagement)
- Abfall (und Kosten) durch Anpassung von Angebot und Nachfrage auf ein Minimum setzen
Zudem trägt die Überwachung und Koordination aller Phasen der Kette dazu bei, Risiken und Probleme rechtzeitig zu erkennen und zu lösen, ohne Produktion oder Logistik zu verzögern. Resilienz ist ein wichtiger Faktor in der Supply Chain, der es ermöglicht, schnell Lösungen zu finden, etwa bei Lieferverzögerungen oder fehlenden Komponenten. In einer speziellen Fallstudie erläutern wir, wie es uns in einer Notlage gelungen ist, Materialien und Bauteile zu beschaffen.
Supply Chain: Der Ansatz von Metal’s zur Diversifizierung der Märkte
Wie gesehen, bietet eine gut durchdachte Supply Chain zahlreiche Vorteile. Bei Metal’s ermöglicht uns dieser Prozess insbesondere, als alleiniger Projektpartner aufzutreten.
Wir können die gesamte Lieferkette verwalten und einen umfassenden Service anbieten, einschließlich: technische Beratung, Planung, Koordination der Lieferanten, Beschaffung von Rohstoffen, Lean Production, Montage und Endtests. Wir bedienen verschiedene Industrien und bieten maßgeschneiderte Lösungen, um allen Erwartungen und Anforderungen gerecht zu werden, während wir die Lieferketten vertikal integrieren.
Zusätzlich kümmern wir uns um die Logistik und den Transport – wir lagern bei uns auch große Waren und liefern die Aufträge direkt an das Werk des Kunden. Wenn erforderlich, bieten wir sicheres und individuelles Packaging an. Bei der Versendung können wir die Aufträge sowohl in Italien als auch ins Ausland versenden und kümmern uns um alle bürokratischen Formalitäten (einschließlich Zollverfahren) mit maximaler Effizienz.
Auf diese Weise können sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir die Koordination von Produktion und Logistik der Bestellungen übernehmen.
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