La gestione della supply chain aziendale, per la diversificazione dei mercati e la crescita del business, mira all’ottimizzazione e all’efficienza di tutte le attività, dalla produzione alla logistica. Un processo complesso, dinamico, volto a raggiungere il risultato prefissato e che, fase dopo fase, coinvolge diverse figure professionali, coordinate tra loro per una gestione efficace e su misura. Indispensabile per chi opera in più settori e produce nuovi prodotti per differenti mercati, diversificandoli.

Vediamo meglio di cosa si tratta, cos’è la supply chain, perché è bene utilizzarla e qual è il metodo adottato da Metal’s in questo ambito.

Cos’è la supply chain e perché applicarla può fare la differenza

Con supply chain si intendono tutte le attività di coordinamento adottate da un’azienda per gestire e ottimizzare le fasi di tutta la catena di lavorazione, dall’approvvigionamento dei materiali all’invio dell’articolo completo. Questi step possono variare da settore a settore, tra le attività incluse si trovano:

• la consulenza tecnica;
• la progettazione;
• la selezione e l’acquisto delle materie prime;
• il coordinamento dei fornitori;
• la produzione;
• la logistica;
• la spedizione.

Lo scopo di questa pianificazione è offrire al cliente un prodotto di alta qualità, personalizzato, rafforzando ogni fase del processo. Perché ciò sia possibile – e per aumentare la competitività sul mercato – all’interno dell’ecosistema aziendale vengono coinvolte più figure specializzate, dall’ufficio tecnico ai responsabili del controllo del prodotto.

Gli anelli della supply chain

All’interno di questo procedimento si possono distinguere tre importanti fasi, anche note come “anelli della supply chain”, capaci di garantire un flusso completo e continuo. Si tratta di:

• approvvigionamento: finalizzato a reperire le materie prime necessarie per soddisfare determinate esigenze aziendali (garantendo la qualità e il giusto prezzo);
• produzione: in cui si lavorano le materie prime, si assemblano eventuali semilavorati, intervenendo manualmente e meccanicamente sugli articoli, rispettando gli standard concordati;
• distribuzione: per consegnare il prodotto richiesto dal committente, in sicurezza, velocità e nel rispetto delle regole doganali (se la spedizione avviene all’estero).

Per ottenere i massimi benefici, all’interno di ogni fase occorre agire in modo proattivo e tempestivo, prendendo le giuste decisioni e interpretando le diverse necessità.

In cosa consiste il processo di supply chain?

La supply chain si suddivide in una serie di attività che, come anticipato, coinvolgono più figure e settori. In particolare, prevede il susseguirsi di queste fasi:

• Pianificazione. Conoscere il mercato in cui si opera e le esigenze del committente, permette di pianificare al meglio l’approvvigionamento delle materie prime e le scorte a magazzino per rispettare i costi (o ridurli se possibile), evitare sprechi ed interruzioni nella catena produttiva.
• Acquisizione. La corretta scelta e gestione dei fornitori è utile per stabilire e mantenere una relazione di fiducia con loro.
• Produzione. Comprende tutte le fasi di creazione del prodotto. Personale specializzato e macchinari all’avanguardia – anche automatizzati – sono seguiti da un coordinamento puntuale che ottimizza le performance, in condizioni di lavoro eque e sicure.

Logistica. Dall’imballaggio alla spedizione della merce, tutto è pensato per velocizzare le operazioni nel totale rispetto delle normative (valutando il sistema migliore di trasporto e offrendo la documentazione necessaria da presentare alle Dogane).

I vantaggi della supply chain

Saper gestire la supply chain è vantaggioso perché consente di:

• ottimizzare i tempi;
• assicurare le massime performance e la corretta fluidità del processo produttivo;
• potenziare la scelta di partner e fornitori (valutando chi mostra impegno nell’ambiente e nella sostenibilità);
• ridurre al minimo gli sprechi (e i costi), allineando la domanda con l’offerta.

Inoltre, la supervisione e il coordinamento di tutte le fasi della catena è utile per prevenire e risolvere eventuali rischi e problemi in maniera tempestiva, senza ripercussioni né rallentamenti sulla produzione e la logistica. La resilienza è un fattore importante per la supply chain che consente, per esempio, di trovare una soluzione rapida nel caso in cui il fornitore abbia un ritardo nella spedizione o gli manchi un componente essenziale. A tal proposito, abbiamo spiegato come siamo riusciti a reperire materiali e componenti in una fase di emergenza in una case history dedicata.

Supply chain per la diversificazione dei mercati: cos’è indispensabile oggi

Velocità, flessibilità, precisione ed efficienza sono le parole chiave di chi mira alla diversificazione dei mercati nel 2024. Per essere competitivi e imporsi in nuovi settori – sia che si tratti di assiemi complessi, componentistica o merci semilavorate – servono prodotti performanti, di alta qualità, curati in ogni dettaglio, anche nelle fasi successive alla realizzazione della merce. Bisogna, inoltre, garantire ai clienti la produzione nei tempi concordati, prevenendo eventuali rischi (nell’approvvigionamento delle materie prime, per esempio) offrendo sempre una valida soluzione alternativa.
Coordinare i rapporti con più fornitori di materie prime, offrire lavorazioni diversificate e precise in tempi rapidi, testare la qualità del prodotto e pianificare la logistica sono tutte attività che oggi sono fondamentali per emergere e distinguersi sul mercato. A queste si aggiunge la possibilità di una supply chain sostenibilee responsabile che mira a produrre il minimo impatto ambientale (nel rispetto della Corporate sustainability due diligence directive, nota anche come Supply chain act).

Supply chain: l’approccio di Metal’s per la diversificazione dei mercati

Come abbiamo visto, una supply chain ben studiata offre molti vantaggi. In Metal’s, in particolare, questo processo ci permette di proporci come unici referenti di progetto.

Possiamo gestire, infatti, tutta la catena di fornitura offrendo un servizio completo che comprende: consulenza tecnica, progettazione, coordinamento dei fornitori e acquisto delle materie prime, produzione lean, montaggio e test finale. Seguiamo diversi settori industriali, con soluzioni su misura per rispondere a ogni aspettativa e richiesta, verticalizzando le catene di fornitura.

Ci occupiamo anche della logistica e della movimentazione – stoccando nei nostri magazzini anche merci di grandi dimensioni – consegnando le commesse nello stabilimento del cliente e, se necessario, fornendo un imballaggio sicuro e personalizzato. Per quanto riguarda la spedizione possiamo inviare le commesse sia in Italia che all’estero, seguendo tutte le pratiche burocratiche (anche quelle doganali) con la massima convenienza.

In questo modo i nostri clienti potranno concentrarsi sul loro core business, lasciando a noi il coordinamento della produzione e della logistica degli ordini.

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